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2023 상반기 강콘스쿨 교육생 모집 (인스타툰, 3D창작) 안녕하세요!! 강콘스쿨입니다~~ '2023년 강원콘텐츠코리아랩 문화콘텐츠 창작스쿨' (강콘스쿨) 4월 1일 ~ 네이버(QR) 예약!!! 신청하실 수 있습니다. 4월 24일 부터 순차적으로 개강합니다. 교육과정별 개강일시가 차이가 있으니 일정확인 하시고 신청해주세요!!! 신청링크 : http://m.site.naver.com/16zlj 교육내용상세확인 : https://cafe.naver.com/gwckl 교육과목 : 3D캐릭터, 인스타툰,캐릭터이모티콘,스토리창작,(주중, 4~5월) 창업스쿨(주중, 5월),오디오북(주말, 6월) 교육일정 : 주중교육(20회) , 주중특강(8회), 주말특강(4회) (교육시간 오후 2시 ~ 6시 1회 4시간) 안녕하세요!! 강콘스쿨입니다~~ 2023년 강원콘텐츠코리아랩 문화콘.. Marketing@Study 2023. 4. 21.
2023년 상반기 강콘스쿨 접수!! 안녕하세요!! 강콘스쿨입니다~~ ​ 오래 기다리셨죠? '2023년 강원콘텐츠코리아랩 문화콘텐츠 창작스쿨' 4월 1일 ~ 4월 23일(선착순) 네이버(QR) 예약!!! 신청하실 수 있습니다. 4월 24일 부터 순차적으로 개강합니다. 교육과정별 일정확인 하시고 신청해주세요!!! ​ 신청링크 : http://m.site.naver.com/16zlj 교육일정 : 주중교육(20회) , 주중특강(8회), 주말특강(4회) (교육시간 오후 2시 ~ 6시 1회 4시간) Marketing@Study 2023. 4. 3.
"주식회사 대한민국 마케팅, 답답해요." “주식회사 대한민국 마케팅, 답답해요” ‘마케팅의 아버지’ 필립 코틀러 교수 인터뷰 외국선 삼성이 한국브랜드인 줄 몰라 김현진 산업부 기자 born@chosun.com 정동일 한국왓슨와이어트 ELI소장 입력 : 2007.08.10 15:39 / 수정 : 2007.08.11 02:50 이명원 기자 mwlee@chosun.com “얼마 전 내가 강연을 하고 난 후, 한 유명 기업 CEO가 내게 다가왔습니다. 내가 쓴 ‘마케팅 관리론’에 사인을 해달라고 하더군요. 내가 무슨 스타도 아니고, 사인을 안 해줄 이유가 없었죠. 하지만 잠시 후, 나는 사인하기를 거부해버렸습니다.” 마케팅의 아버지라 불리는 76살의 석학 필립 코틀러(Philip Kotler) 노스웨스턴대 켈로그 경영대학원 석좌교수는 자신의 최근 경험.. Marketing@Study 2007. 8. 17.
1분에 1만여명, 불야성의 뉴스 백화점 1분에 1만여명, 불야성의 뉴스 백화점 [한겨레21 2007-03-20 10:48] 거대 포털의 최고경영자도 기자출신인점을 생각해보면 뉴스백화점 어찌보면 당연한 결과인 것 같다. 포털보다는 강한 어필을 할 수 있는 기사 제목을 뽑고 포털에 전송하는(게시하는) 담당자들이 최고 권력자란 생각도 해본다.. Marketing@Study 2007. 3. 20.
[WishList-BOOK]블로그 세상의 로그를 바꾸다.. 요새들어 블로그를 제대로(?) 써보고 싶다는 생각이 들고 있습니다. 그래서 블로그에 대한 책들에 관심이 많습니다. 우연히 들어간 예스24에서 골라본 책입니다.. 왜 그냥 지르지 않느냐... 우선 있는 책들을 먼저 다 봐야한다는... 굳은 결심(?) 때문에 당분간 WishList로 돌려 놨습니다.. 아으 후딱 있는 거 정리(?) 하고 사봐야겠네요..ㅎㅎ 기대 만원빵 근데 점점 왜 경제/비즈니스 영역에서만 맴돌까요.. 다양한 분야에서 좋은 책들 추천 부탁드립니다~^^ Marketing@Study 2007. 2. 6.
Good To Great 사람은 강한 인상을 준 흔적에 잔상이 오래 남고 기억이 되고 지식이 되고 지혜가 됩니다. 그런 의미에서 저에게 강한 잔상을 남긴 경영 도서 중 너무나도 유명한 Good To Great (클릭)가 있습니다. 한글판 제목이 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로,... 인데... 평소에 좋으면 다 좋다는 식의 사고를 깰 수 있게 해 준 책입니다. 간략히 설명드리면. 좋은기업, 글로벌 기업이라 평가받는 회사들을 정하고(관찰대상) 일정 기준시점을 잡고 그 전후 15?30?년의 주가와 경영자 이동. 회사규모. 경영철학의 변화 등등 수 많은 변수들을 조사하여 위대한 기업만이 가진 그 무엇을 공유하자는 내용입니다. 좋은과 위대함의 차이를 다시 한번 느끼기 위해 이 책을 다시 한 번 볼려고 합니다.. 솔직히 얇은 영어원서도.. Marketing@Study 2007. 1. 17.
TIME POWER(잠들어 있는 시간을 깨워라_브라이언 트레.. 효과성은 제대로 된 일을 하는 것이고 효율성은 일을 제대로 하는 것이라고 한다. 리더와 관리자의 차이점은 리더는 제대로 된 일을 하고 관리자는 단지 일을 제대로 할 뿐이라는 것이다. 우선순위 설정에서는 일을 제대로 하는 것보다는 제대로 되는 일을 하는 데 더 집중해야 한다. 피터 드러커에 따르면, 지식노동자로서 당신의 첫번째 업무는 '해야 할 일'을 결정하는 것이다. '방법'과 '시기'에 관한 질문은 그 다음이다. 기억하라, 할 가치가 없는 일이라면 제대로 할 가치도 없다는 것을. -A목록 : 기필코 해야 하는 일이다. 매우 중요한 일이다. 하지 않으면 심각한 결과가 발생한다. 여러 개의 A업무가 있을 경우에는 중요도에 따라 각 항목 앞에 A-1, A-2, A-3 등을 적어 조직화하라. 일을 시작할 때는.. Marketing@Study 2006. 12. 5.
전통적 마케팅믹스 4P,4C에서 뉴 마케팅 믹스 4E로_200.. 감성사회의 도래세계 100여개국에 회원 100만명과 천여개의 지국, 1985년 이후 15년간 연평균 17%의 순익 증가율, 2000년 세계 시장 No.1, 2005년 주식시가총액에서 GM(제너럴모터스)을 누른 기업. 바로 2륜 구동 장치인 오토바이를 만드는 할리데이비슨(Harley-Davison)를 나타내는 지표들이다. 이러한 경이로운 결과의 배경에는 HOG(Horley Owners Group)라는 고객전도사(Evangelist, 브랜드 옹호자) 커뮤니티가 있었다. 이들은 제품의 속성(가격, 품질, 제조국가, 기능등)보다는 제품 이상의 꿈을 구매하고 향유하는 사람들이다. 마컴의 구조에 어떠한 변화가 있길래 이러한 일들이 생기는 것일까? 기업(생산자)들은 특정 물건에 더 많은 부가가치를 부여해 지속적 이윤.. Marketing@Study 2006. 12. 5.
[본문스크랩] Good to Great(요약) 1장.Good is the Enemy of Great(좋은 것은 위대한 것의 적)2장.단계5의 리더십5단계_단계5의 경영자개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 융합하여 지속적인 큰 성과를 일구어 낸다.4단계_유능한 리더저항할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임의식을 촉구하고 그것을 정력적으로 추구하게 하며, 보다 높은 성취 기준을 자극한다.3단계_역량 있는 관리자이미 결정된 목표를 효율적으로 추구할 수 있는 방향으로 사람과 자원을 조직한다.2단계_합심하는 팀원집단의 목표 달성을 위해 개인의 능력들을 바치며, 구성된 집단에서 다른 사람들과 효율적으로 일한다.1단계_능력이 뛰어난 개인재능과 지식, 기술, 좋은 작업 습관으로 생산적인 기여를 한다. 3장.사람 먼저...다음에 할 일*버스를 어디로 몰고 갈지 생.. Marketing@Study 2006. 12. 5.
[본문스크랩] 잭 웰치의 위대한 승리(Winning)_요약_200510 승리(winning)하려면 어떻게 해야 하는가? *정직하다고 해서 승리가 저절로 얻어지는 것은 아니다. 승리하기 위해서는 길을 찾아야 한다.*이 책에서 주로 다루는 내용은 사람의 이야기다. 승리를 좌우할 수 있는 것은 오직 사람이기 때문이다*여러분은 다음 몇가지는 계속해서 듣게 될 것이다-탁월한 선수들이 모인 팀에게 승리가 돌아가기 때문에 항상 최상의 선수들을 찾고 보유할 것-머리를 너무 굴려서 아무 것도 하지 못하는 상태로 만들지 말 것-자신이 어떤 사업부에 있든 간에 항상 함께 배우는 자세를 잃지 말 것-긍정적인 자세로 임하면서 이를 전파할 것-자신을 희생양이 되지 않게 할 것-가능한 일을 즐길 것그렇다. 즐겨야 한다. 비즈니스는 게임이고 게임에서 승리하는 것은 엄청난 즐거움이다! 제1부 비즈니스의 .. Marketing@Study 2006. 12. 5.
과연 네이버속에 거품은... =안군 한마디= 우연히 Developer Yun, Byunghwa [nick:Combine]-작은 첫번째 이야기...에 들렀다가 우리나라 검색엔진 선두 업체는 Naver인가요? 라는 제목이 눈에 들어왔고...검색 순위 비교표가 보였다.... 엄청난 격차가 눈에 들어왔다.. 그러면서 속으로 생각했다.. 저 엄청난 격차 속에 과연 거품은 얼마나 될까? 정말이지 네이버의 본 실력일까? 알다가도 모를일이다.. 그냥 일하다 왠지 모를 궁금함에 상상의 나래를 펴봤습니다.. 지나가시다 심심한 분들은 나름대로 저 해답을 위해 검색해보세요.. 혹시 답구하시면 저도 알려주시고요..ㅋ Marketing@Study 2006. 9. 18.
이달의 읽을 거리-블로그 마케팅 흠 빨리 정독해야겠다~아주 쓸모가 많겠다..읽으신분들은 감상 남겨주세요..~^^ 스티븐 코비, 톰 피터스가 주목한 블로그 마케팅, 최초의 책! 홍대리가 블로그를 만든 까닭은?-블로그 마케팅』은 블로그를 사업과 비즈니스에 어떻게 활용할 것인가에 대해 전문가가 쓴 최초의 책이다. 한국은 물론 미국에서도 처음이다. 2005년 1월 『포춘』은 “블로그를 피해갈 수 없는 이유” 라는 글을, 같은 해 5월에는『비즈니스 위크』가 “당신의 사업에 변화를 가져올 블로그”라는 표지 기사를 실었다. 스티븐 코비나 톰 피터스 같은 경제경영 전문가들도 비즈니스에 미치는 블로그의 영향과 위력에 주목하고 있다. 이 책은 블로그의 유형을 7가지로 나누고, 각각의 유형에 적합한 비즈니스와 마케팅 전략․전술을 탐구한다. 수많은 블로그는.. Marketing@Study 2006. 7. 23.
[본문스크랩] 블루오션 전략(요약) 이 책은 블루오션의 체계적인 추구와 달성에 필요한 실용적 프레임워크와 분석론을 제공한다. 레드오션 vs 블루오션1.레드오션오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장공간이다. 산업간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 우리는 이를 받아들이고 게임의 법칙 또한 알고 있다.2.블루오션현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장공간이다. 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어졌다. 블루오션 창출의 필요성레드오션 점유율 면에서 우위를 점한다 하더라도 지속적으로 높은 실적을 내기는 어렵다. 기업은 이러한 한계를 뛰어넘어야 한다. 그리고 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해 블루오션을 창출해야 한다. 블루오션.. Marketing@Study 2006. 5. 23.
[본문스크랩] 마케터가 되는 법 (2장) 2000/9/16 마케팅전략연구소 복준영 전문위원 LA Helio LLC의 마케팅이사 첫 회에서는 마케팅에 관한 기본적으로 수행하는 활동에 대하여 간단히 열거하였으며 향후 몇 차례에 걸쳐 좀더 자세히 말씀 드리겠습니다. 이번 회에서는 마케터가 ‘사업 전체를 총괄하는 존재’의 개념에서 출발하여 마케팅의 다양한 형태 가운데 브랜드 마케팅의 실례를 통한 시장과 고객의 만족을 추구하는데 필요한 시각에 대해서 설명 드리겠습니다. 시장에서 소비자는 상품 또는 서비스를 하나의 브랜드 형태로 이해하고 있습니다. 브랜드는 시장에서 소비자가 직접 얘기하는 마케팅 활동의 결과물이라고 볼 수 있습니다. 아무리 마케터가 시장에서 “우리는 소비자에게, 우리의 제품 또는 서비스는 A 입니다. 라는 것을 얘기하고 싶었습니다” 라고 .. Marketing@Study 2006. 5. 22.
[본문스크랩] 마케터가 되는 법 (1장) 마케팅전략연구소 복준영 전문위원 LA Helio LLC의 마케팅이사 마케팅이란 무엇일까? 한마디로 마케팅을 정의하기는 어렵지만 Marketing (Market + Ing) 은 시장과 고객을 이해하고 끊임없이 만족을 주기 위한 일련의 현재 진행형 과정이라고 볼 수 있습니다. 시장과 고객은 지속적으로 새로운 것을 추구하고 미래를 향해 움직여가고 있습니다. 그러면, 시장과 고객에게 마케터는 과연 어떤 존재이며, 어떠한 위치와 역할을 수행해야 할까요? 마케팅의 꽃이라 할 수 있는 브랜드 마케팅 중심으로 이제부터 마케터가 되기 위한 해답을 여러분과 함께 찾아보도록 하겠습니다. 마케팅 초심자를 위하여 간략히 언급하자면, 마케터는 시장과 고객을 리드하기도 하고 창출하기도 하며 영원히 없앨 수도 있는 마술사와 같은 존.. Marketing@Study 2006. 5. 22.

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